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人才战略

人才获取
  力马公司专注招聘和人才的获取过程,用心吸引、识别、评估和招聘合适的员工。
人才开发
  力马公司利用一切有效资源管理每个员工的发展、继续教育、职称评定以及其他学习活动。
人才评估
  力马公司运用员工绩效管理,用于协调、监控、评估、授权以及提高员工绩效的持续性流程。
人才激励
  力马公司通过薪酬管理,将激励、奖励与员工绩效预期和企业目标相关联。
人才规划
  力马公司通过规划与分配人力资源,将具有工作激情、拥有合适技能与经验的员工?#25165;?#21040;最适?#31995;?#23703;位,并为现在和将?#35789;?#21035;与开发合适的候选人做准备。“优胜劣汰”将是力马人才战略的首要原则。
人才方针
  1、以人为本,广聚英才
  2、能者授权,功者受禄
  3、以能聘人:不论资排辈,能者上,庸者下,公平竞争,优胜劣汰;
  4、以事留人:实行目标化、项目化、知识化管理,让具体的事情留人,让事实留人;
  5、以情感人:实施"有限职工股权计划",对做出重大贡献的员工,尤其是中高 级技术开发人员、管理人员、营销人员,按照按劳分配的原则分配股份;
  6、知人善任:根据个人特长作相应的工作?#25165;牛?#20010;人目标与公司发展紧密结合。
 

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